QUEM EU SOU
Engenheiro eletricista graduado pela Universidade Federal do Ceará e pós-graduado em Gestão de Negócios pelo IBMEC-RJ/IFA7, fala, entende e escreve em inglês e português.
Já coordenou 04 grandes projetos, implementou técnicas ágeis e ferramentas colaborativas que reduziram em 35% o tempo de iniciação e planejamento de novos projetos. Integrou estratégias de gestão com o uso de estatísticas em projetos (aumento de até 70% sobre a visibilidade dos resultados) e coordenou equipes multidisciplinares (até 20 participantes). Capacidade de liderança e visão global de processos.
Formação complementar em 05+ cursos de gestão de negócios e 05+ cursos técnicos e em engenharia, somados a conhecimentos em simulações matemáticas, linguagens de programação, mercados financeiros e análises técnicas e computacionais de risco.
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Projetos Realizados
2013
2014
2015
Conceitos como: IoT (Internet of Things), aplicativos móveis para celular e modelos matemáticos avançados com uso de IA (Inteligência Artificial), o que reduziu o tempo para mercado em 40% e os custos operacionais em 70%.
Desenvolver o produto de Eficiência Energética e Sustentabilidade que está no núcleo da empresa. Utilizando a gestão ágil de projetos (Framework DSDM), os conceitos técnicos das certificações LEED, BREEAM e PBE Edifica, e as ferramentas de modelagem energética disponíveis no mercado. Tendo obtido sucesso no uso da tecnologia para acelerar o tempo entre o contato inicial e a apresentação da proposta comercial, ao mesmo tempo que as ferramentas vinculadas ampliam a visibilidade sobre resultados e reduzem custos.
PCM. Orientar equipes e dar suporte na implantação dos processos. Acompanhar a seleção de um sistema de gestão de ativos para amparar o desenvolvimento de uma manutenção de classe mundial. Participação na implementação de ferramentas de confiabilidade e na integração de processos dentro do padrão ISO 55001-2014.
Integração tecnológica de sistemas de telemetria para equipamentos pesados, tendo alcançado êxito na otimização da frota (+200k linhas de dados sobre situação operacional de cada um dos +200 equipamentos), prevenção de acidentes (redução de 33k situações de risco para 75 – redução de 99.8%), melhoria contínua dos processos por modelos matemáticos, estatísticos e computacionais (tempo de medição e faturamento reduzido de 72h para 20min – redução de 99,5%), novo ambiente para gestão de PCM reduziu de 01 semana para 5 minutos (redução de 99.9%) o tempo de aquisição de dados técnicos para controle de preventivas.
Alguns Projetos & Conhecimentos
